Especialista em negociação por Harvard dá 5 dicas para gestores e funcionários falarem sobre a crise

No momento em que a crise gerada pela Covid-19 expõe, em alguns lugares, o desequilíbrio de forças entre empresários e empregados, essa matéria do Valor Investe traz um pouco de luz sobre o tema com dicas de como abordar a situação de uma forma razoável e mais justa para os 2 lados.

Abaixo vc pode ler alguns trechos que destaquei e se quiser ler a matéria completa o link está no final do post.

A crise do coronavírus trouxe consigo redução de salários, revisão de contratos, fechamento temporário de empresas e indústrias e diminuição da demanda. É difícil prever os efeitos que tudo isso vai ter no mercado de trabalho, mas a expectativa é de crescimento do desemprego. Muitas empresas já reduziram seu quadro de funcionários, diminuíram jornada e salário de colaboradores e até já tiveram de demitir pessoas.

As conversas, tanto do lado do gestor/empresário com seus funcionários quanto do lado do funcionário, que também passa por mais dificuldades financeiras, com seus gestores, são difíceis e incertas.

O Valor Investe pediu a Breno Paquelet, especialista em negociações estratégicas pela Harvard Business School, que passasse algumas dicas sobre o que dizer e como se comportar em conversas dessa natureza tanto para gestores quanto para colaboradores. Confira:

Dicas para gestores

1. Contextualize a questão

2. Enquadre a discussão sob a ótica mais favorável para a argumentação

3. Demonstre as perdas que o funcionário teria ao rejeitar a proposta

4. Escolha o meio de comunicação correto

5. Analise os interesses de curto prazo X longo prazo

Dicas para funcionários

1. Pense nos seus interesses de forma mais ampla

2. Analise suas alternativas

3. Não pense apenas no curto prazo

4. Tire suas dúvidas e exponha suas preocupações

5. Aproveite a oportunidade para discutir outras questões relacionadas ao seu trabalho