Há 20 anos a McKinsey realiza um estudo global sobre a saúde organizacional, o “Organization Health Index”. O objetivo é identificar as respostas escondidas nas organizações sobre os desafios na gestão de pessoas.
Uma das conclusões do estudo no Brasil é que há uma grande diferença entre a visão dos líderes e dos colaboradores quanto a vários fatores que compõem a saúde organizacional de uma empresa.
A saúde organizacional deve ser vista como um dos ativos mais importantes. Cada CEO precisa analisar, do ponto de vista dos negócios, quais serão as transformações necessárias e como elas implicarão em crenças e comportamentos.
Reavaliar qual tipo de cultura é disseminada em sua empresa, qual mensagem é passada para frente, e como ela afeta o trabalho de toda a cadeia produtiva é um passo importante para o sucesso – hoje é fácil ter parâmetros objetivos, com fatos e dados, para essas questões mais subjetivas.
Sem funcionários motivados o resultado da empresa não será atingido de forma sustentável ao longo dos anos.
Todos gostamos de ser desafiados, no entanto, nem todos os desafios nos estimulam a entregar algo mais.
Dicas que ajudam a mitigar os riscos da perda de foco e podem influenciar positivamente a produtividade e aumentar o prazer de trabalhar.
A energia solar é a fonte de eletricidade cujo uso mais cresce no Brasil. Não só por ser limpa e atrativa para investimentos, mas também por permitir que cada consumidor produza sua própria energia e chegue a reduzir seus custos em até 90%.
Criado há pouco mais de um ano, o Instituto Apoia premia bons alunos da escola pública com bolsas de estudo em escolas particulares, curso de inglês, mentoria de carreira com os executivos parceiros do programa, além de auxílio para transporte e alimentação.
“Três regras para uma carreira: (1) não venda nada que você não compraria; (2) Não trabalhe para ninguém que você não respeite e admire; (3) trabalhe somente com pessoas que você gosta.” Charlie Munger
Quer aumentar a chance de sucesso? Garanta que haja um propósito significativo para todos, e faça as pessoas serem co-criadoras do objeto de engajamento e da sua narrativa. Nas transformações corporativas, isso é fundamental.
Há um infame ditado popular no meio corporativo que diz que “quem não está contente que vá embora“. É o tipo de fala utilizada em culturas organizacionais baseadas no medo.
Esse artigo traz uma mensagem importante para líderes e gestores.
A baixa produtividade nas empresas brasileiras está mais relacionada a fatores culturais do que a falhas na educação formal. A falta de confiança endêmica dentro e fora das organizações cria uma distância muito grande entre quem está no topo planejando tarefas e quem as executa no dia a dia. Essa realidade afeta a nossa produtividade e nos derruba nos rankings globais de inovação, uma vez que a desconfiança faz com que gestores não dividam metas e não acreditem que as pessoas sejam capazes de dar conta do recado. O resultado é uma gestão baseada em controles excessivos que acabam inibindo a criação de algo realmente novo.