Muito do que era seguido e tido como padrão de sucesso há 2 anos, hoje sequer faz parte da realidade das empresas. Uma das chaves para ter um negócio bem-sucedido em 2022 é saber ler esse cenário.
A importância de uma gestão por contexto
Em tempos de pandemia e trabalho remoto, a gestão arcaica baseada em comando e controle se tornou quase impossível, dando lugar à gestão por contexto.
Na gestão por contexto, a liderança é próxima à equipe, vê os funcionários como parceiros de negócio e contextualiza as informações da corporação, ao mesmo tempo em que respeita a individualidade de cada pessoa.
O que é KPI: descubra o que é, como escolher e melhores práticas
KPI é uma métrica altamente relevante para a mensuração do desempenho de uma estratégia e de processos de gestão.
Tema para reflexão: Líderes psicopatas
Qual o impacto que certos tipos de lideranças podem ter em nossas vidas e carreiras e o que podemos/devemos fazer?
Microgerenciamento: aprenda a se livrar desse problema
Microgerenciamento. À primeira vista, a palavra parece que provém de algo positivo, algum tipo de gerenciamento funcional. Entretanto, o microgerenciamento é um dos grandes erros que um administrador pode cometer em termos de gestão de pessoas.
Especificamente, microgerenciamento é um tipo de gestão em que o chefe, diretor ou gerente pratica um excessivo controle sobre sua equipe. Este tipo de gerenciamento é um dos maiores causadores de desmotivação, estresse, revolta, inibição de talento e desânimo dentro das empresas.
O ponto cego dos líderes no Brasil: seus próprios funcionários
Há 20 anos a McKinsey realiza um estudo global sobre a saúde organizacional, o “Organization Health Index”. O objetivo é identificar as respostas escondidas nas organizações sobre os desafios na gestão de pessoas.
Uma das conclusões do estudo no Brasil é que há uma grande diferença entre a visão dos líderes e dos colaboradores quanto a vários fatores que compõem a saúde organizacional de uma empresa.
5 razões pelas quais os melhores colaboradores se demitem (mesmo quando gostam do trabalho)
Há um infame ditado popular no meio corporativo que diz que “quem não está contente que vá embora“. É o tipo de fala utilizada em culturas organizacionais baseadas no medo.
Esse artigo traz uma mensagem importante para líderes e gestores.
Chefes desconfiados e controladores derrubam produtividade no país
A baixa produtividade nas empresas brasileiras está mais relacionada a fatores culturais do que a falhas na educação formal. A falta de confiança endêmica dentro e fora das organizações cria uma distância muito grande entre quem está no topo planejando tarefas e quem as executa no dia a dia. Essa realidade afeta a nossa produtividade e nos derruba nos rankings globais de inovação, uma vez que a desconfiança faz com que gestores não dividam metas e não acreditem que as pessoas sejam capazes de dar conta do recado. O resultado é uma gestão baseada em controles excessivos que acabam inibindo a criação de algo realmente novo.
5 análises para organizar sua vida e atingir seus objetivos
Boa parte das pessoas já conhece essas análises consagradas, muito utilizadas para o planejamento de negócios. Mas o que elas não sabem é que esses sistemas também podem ser facilmente aplicados para que as pessoas organizem suas ações e consigam…
Análise SWOT: um pequeno guia
A análise SWOT é um método de planejamento estratégico e gestão que tem o intuito de determinar fatores específicos que contribuam para um diagnóstico claro e eficaz sobre determinado negócio. (Imagem: Thinkstock)