A miopia da inovação

É fato que a urgência de alterar modelos de negócios frente à revolução digital gerou uma corrida desenfreada pela transformação tecnológica.

No encalço, surgiu um fenômeno que atinge exponencialmente as empresas: a miopia da inovação. Ela consiste na dificuldade das corporações de enxergar que o cerne das transformações na era digital deve ser o propósito.

Sem uma visão clara da sua razão de existir, as empresas perdem o foco do que é realmente necessário para se manterem relevantes no ambiente de mudanças rápidas e disruptivas.

Falha de segurança no WhatsApp: perguntas e respostas para entender o caso

O WhatsApp confirmou a presença de uma falha grave no aplicativo nesta terça-feira (13), e recomendou que todos os usuários atualizem o app no celular. A vulnerabilidade afeta tanto o Android quanto o iPhone (iOS), e permite que o aparelho seja invadido por um spyware a partir de uma chamada de voz não atendida pelo mensageiro. Então, o programa malicioso teria acesso à câmera, ao microfone e a outros arquivos do dispositivo.

Digerindo (ou tentando) a sopa de letras: Lean, DT, Scrum, 6 Sigmas, etc.

Enquanto empresas tradicionais tentam se adaptar e serem competitivas, novas empresas estão desbravando mundos incertos e experimentando novas soluções a partir de seus DNAs tecnológicos: as startups.

Nesse contexto, acaba sendo inevitável reavaliar como gerir a organização e as equipes, ficando evidente a importância da mudança começar pela liderança. As equipes precisam resolver problemas rapidamente com autonomia e sem medo de experimentar coisas novas.

Isso justifica a adoção de metodologias, com a finalidade de conseguir mudar o status quo: queremos entregar mais rápido, melhor e com qualidade, trabalhando de forma diferente para surpreender nossos clientes. Eis que surgem dúvidas junto com a sopa de letrinhas: Qual usar? Qual é a melhor? O que significa essa sigla? Como entregar os resultados que queremos? Quem contratar para nos ajudar com isso?

Introdução ao FDD – Feature Driven Development

Entre as metodologias ágeis que existiam antes do manifesto ágil, o FDD “Feature Driven Developement” é uma delas. Concebido originalmente por Jeff de Luca, o FDD surgiu em Singapura, entre os anos de 1997 e 1999 com base no método Coad (Criado por Peter Coad – 1980/1990) e nos processos interativos e lean já utilizados por Jeff de Luca.

O FDD busca o desenvolvimento por funcionalidade, ou seja, por um requisito funcional do sistema. É pratico para o trabalho com projetos iniciais ou projetos com codificações existentes. Apesar de ter algumas diferenças entre o FDD e o XP, é possível utilizar as melhores práticas de cada metodologia. O FDD atua muito bem em conjunto com o Scrum, pois o Scrum atua no foco do gerenciamento do projeto e o FDD atua no processo de desenvolvimento.

O FDD possui cinco processos básicos…

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